2013年，面对铝价长时间低位徘徊、全行业不景气、市场竞争进一步加剧等巨大困难，西南铝全体干部职工众志成城谋发展，上下齐心抓改革，信心百倍保运行，营业收入同比增长7.58％，实现中铝公司考核目标，交出了亮眼的成绩单，取得“三个”重要变化，呈现“六个”工作亮点。CNMn。
    “三个”重要变化：一是市场化观念深入人心，管理改革红利回报丰厚，改革产生的压力效应在企业内有效传递，成为中铝公司“市场化、开放型”改革的典型代表。CNMn。二是战略发展思路和结构调整方向
    更加清晰，形成了“军品保供创效益、民品上量保市场”的双线发展格局，两个拳头良性互动，逐步改变了条块分割制约发展的局面。CNMn。三是从外延扩张向更加注重内生式增长转变，通过运营转型和财务杠杆
    设计，使流程再造、精细化管理、技术进步和工艺改进成为公司发展的源源动力。CNMn。
    “六个”工作亮点：一是结构调整增量增效，生产经营持续向好。CNMn。二是管理改革稳步推进，市场化改革红利丰厚。CNMn。三是科技创新持续增强，研发、认证硕果累累。CNMn。四是运营转型走向深入，挖潜增效效果明显。CNMn。五是技改建设有序推进，发展后劲显著增强。CNMn。六是党的建设全面加强，干部作风明显改进。