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本网讯（记者刘京青） 在全球金属矿业产能过剩、市场低迷的背景下，中国五矿集团公司实现逆势增长。记者从1月16日召开的中国五矿2014年度工作会议上获悉，2013年，公司实现营业收入4028.1亿元，利润总额70.3亿元。
2013年，全球宏观经济形势不振，大宗矿产品价格震荡下行，主要矿业企业利润大幅下降，企业经营压力普遍超出预期。在市场长期不景气的情况下，中国五矿持续转变发展方式、推进转型升级，2013年跑赢了大市、跑赢了对手。中国五矿总裁周中枢在题为《强基固本 提质增效
打造中国五矿升级版》的报告中首次提出打造升级版的中国五矿：从追求快速发展，转为做优做强。他指出，以党的十八大及十八届三中全会精神为指引，认真贯彻中央经济工作会议和央企负责人会议精神，坚持市场化导向，走高端、绿色、创新发展之路，推进企业发展方式转变。以强基固本为核心，稳步夯实产业基础，提升高效资产比重；以提质增效为重点，统筹优化经营运作，提高投入产出水平；以改革创新为动力，推动企业再市场化，增强内生发展活力。切实提高发展质量和经营效益，打造中国五矿升级版。
中国五矿新闻发言人马骏在接受记者采访时表示，公司2013年商品经营总量历史性达到1.4亿吨，铁矿砂、钢材、煤炭、铜、铅锌等多个商品经营量创新高，氟石、钨铁、氧化锑海关出口排名第一。
在大宗商品铁、铜等话语权一直旁落的情况下，五矿集团2013年依托天津矿交所，推动风险勘探资本市场建设，推出钨商品现货交易，有效维护了中国优势矿种的话语权。
此外，五矿集团推进重点项目开发建设，在国内金属矿产行业的领先优势更加突出。青海一里坪盐湖项目低成本获得采矿权，锂、钾等新兴矿种布局实现突破。MMG主要矿山采选量刷新纪录，Anvil项目实现产量目标，安徽开发矿业按期投产。
目前五矿集团铁矿、铬矿资源量分别达到22.9亿吨和8.5亿吨，铜、铅锌资源量分别为1274.9万吨和2475.8万吨，钨、锑、稀土等优势金属资源量分别达到206.7万吨、23.1万吨和17.8万吨。钨精矿、锌矿、氧化锑、硬质合金、离子型中重稀土分离产能保持国际前列。
周中枢在报告中指出，集团公司在经过上一轮为时10年的持续快速增长之后，也遇到制约发展的突出瓶颈。他指出，从根本上突破瓶颈，必须走高端、绿色、创新道路，深入转变发展方式，从要素投入为主的方式，转到企业素质提升和劳动生产率提高的内涵式发展上来，打造中国五矿升级版。一年来，我们围绕“三个发展”做了大量工作，取得了一定的成绩，但还远远不够。2014年，仍然要坚持“三个发展”，创造性地开展工作，重点聚焦在强基固本、提质增效、改革创新。
他说，强基固本，就是要提高企业素质，夯实产业基础。提质增效，就是要通过提高各级企业的资本回报率和投入产出水平，提升集团公司整体经营效益。改革创新，就是要以市场化为导向，进行企业体制机制改革，推动集团公司内部再市场化。
2014年，中国五矿将经营目标锁定为营业收入3600亿元，利润总额70亿元。
要完成这个目标，并不容易。一方面，2014年全球资源矿业市场总体上还将处于下降周期，另一方面，随着2014年巨量的地方债陆续到期和美国QE退出，随时可能发生流动性危机并产生连锁反应。这对金属矿产上下游的市场与客户信用风险，以及安全环保、淘汰落后产能带来的风险不容小觑。
“中国五矿的发展来到了又一个关键的时间点。”周中枢在会上要求，“务必启动再一次市场化改革，以积极姿态主动捕捉改革红利。”
在品种分布上，退出不具竞争力的商品，合理调整铜、铁、铅锌等基本金属产能，集中力量发展钨、锑、稀土、铋等优势金属产业，加快开发锂、钾等新兴矿种。
资产结构上，通过产权市场和股权投资基金，探索部分项目引入多元投资者。理清现有项目，盘活存量、激活沉淀，创新在手资产的经营模式。战略性退出价值链低端环节，采取多种方式处置低效资产。
商业模式上，拥抱互联网。以“鑫益联”上线为契机，建设独具五矿特色的第三方大宗商品电商平台，在已有的30多家钢铁电商中后发先至，确立行业电商领军地位。
经营机制上，集团内部再市场化。实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的制度机制。
中国五矿总裁助理、五矿有色金属控股有限公司总经理焦健在接受记者采访时表示，2014年，五矿有色要紧紧围绕提质增效，大胆实践体制创新，全面强化市场运营，统筹推进资源获取和资本运作，推进改革发展各项事业呈现全新局面。在生产环节，确立“优化中间，强化两端”的产业链价值取向，通过内部技术挖潜、成本控制，优化冶炼中间环节，通过控制资源和发展高端精深加工项目，强化产业链上游和下游，眼睛向内，挖潜增效，加强协同，实现创新发展。