2013年11月11日 中国有色金属报
今年是金川集团镍盐公司实施自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束“四自”方针的第一年。
明确出发点
创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业永葆生机活力的源泉。 镍盐公司把职工创新作为贯彻落实党的十八大精神,实施人才兴企战略,培养有智慧、有技术、能发明、会创造的技术工人,建设知识型、技术型、创新型职工队伍的重要举措,组织职工参观了技术创新成果展,播放了《创造学》视频录像,举办了“我身边的技术创新”征文,开展了“创新成就未来”主题教育,组织了“班组创新”研讨交流,召开了技术攻关讲座、新产品研发交流和工艺布局优化专题研讨会等,在全公司营造出浓郁的创新氛围,为创新活动的蓬勃开展打下了坚实基础。
抓住着力点
创新需要高素质职工来完成。 该公司将职工技能素质的提升作为开展创新活动的着力点,以学习力打造创新力。 各车间把工程技术人员、生产一线中的“小诸葛”等跨工种、跨行业集中起来,成立了技术创新攻关小组,定期学习“充电”,开展技术交流和课题攻关探讨活动;二是采取“请进来、送出去”的方式,多次邀请高校教授、专家来厂,对职工进行集中授课,给大家解疑释惑。 据不完全统计,今年共举办各类培训班9期,培训职工812人(次);三是有意识给工程技术人员、生产骨干交任务、压担子,要求他们在技改创新中担钢领衔,知难而进;四是广泛开展了导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动。 特别是在今年的职工技术比武中增设了硫酸镍工、氯化镍工两个行业工种的团体赛、接力赛和一专多能赛,鼓励引导职工朝着“精一门、会两门”的方向发展。 之后,又针对技术比武中大家错的多的问题,集中进行了试卷解题分析,使职工掌握了知识点,提升了岗位技能。
找准切入点
该公司以职工创新攻关小组、合理化建议征集、“五小”成果评比、劳模创新工作室活动的开展等方式组织职工进行创新活动。 年初,公司领导与2个新产品研发、6个新技术开发、3个经济技术指标优化和2个技术改造项目负责人签订了2013年创新工作“军令状”,明确了责任人、时间进度、实施步骤、考核细则和奖励办法;成立了9个技术创新工作小组,将40项技术创新课题分解到各小组和个人。 这些课题既有公司确定的指令性课题,也有各车间根据生产实际自行确定的非指令性课题,形成了工程技术人员、一线“小诸葛”“人人身上有指标、个个肩上有任务”的良好局面;组织成立了领军人才赵德创新工作室和一线创新能手曹增成创新工作室,充分发挥创新工作室技能提升的“课堂”、培养人才的“孵化器”、促进科技成果转化的“中转站”作用。 在此基础上,该公司还坚持开展“四个一”创新活动,即:一月开展不少于一次的技术培训、交流,一季开展一次创新成果征集,半年进行一次创新成果评比,全年进行一次创新工作总结表彰,有力促进了职工创新活动的开展。
寻求突破点
该公司将生产中的难点问题、项目建设中的“瓶颈”问题、科研中的壁垒问题作为创新活动的突破点。 氯化镍车间将生产中的难点二浸渣含镍的降低作为技术创新点,组织职工进行技术攻关。 车间根据职工群众的建议,将二浸渣洗涤釜密封,把单一的水洗变成浸出洗涤,使二浸渣含镍下降了一个百分点;镍盐车间职工针对冷却水不能充分利用的实际,提出了改进结晶机冷却水循环的建议,试运行后效果非常显着,预计全年可节水12万吨,降低成本34万元。 广大职工还从日常生产工作中不合适、不顺手、不方便、不效率、不实用的问题入手,开动脑筋大胆进行改进,积极开展创新活动。 如硫酸镍车间过去用的洗布槽不方便浸泡、洗涤滤布,大家就集思广益,对照压滤板尺寸改进制作了洗布槽,不仅方便了职工操作,而且使滤布的使用周期由过去的15天延长至现在的3个月。 各车间还以“鼓励创新、宽容失败”的心态,允许职工犯合理的错误,想方设法为职工提出的合理化建议或“金点子”提供实践机会,着力在加速科技成果转化上求突破,激发了广大职工的创新活力和创新热情。
把握结合点
在开展创新活动中,该公司将职工创新工作与学习型、服务型、创新型“三型”党组织创建相结合,与党的十八提出的“创新驱动发展”战略和甘肃省第十二次党代会提出的“创新驱动取向”相结合,与职工教育培训相结合,与职工技术协会作用的发挥相结合,与QC小组活动相结合,与劳动竞赛相结合,与“五型”班组创建相结合。 重点抓好创新工作的对接,想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会,着力在加速科技成果转化上求突破,使企业技术创新活动呈现出“千帆竞发、百舸争流”的喜人局面。 今年1~10月,全公司共征集到技术革新、合理化建议125条,申报专利17项。 主要产品硫酸镍完成年计划的87.88%,氯化镍产品完成年计划的94.17%,外付碳酸镍含镍量完成年计划的100.94%,各项指标均创历史新高。