您所在的位置：2013年6月7日 中国有色网
近年来，境外矿产勘查投资成为热门话题，吸引了各路人马的眼球。广西有色国际公司总经理陈华梁有着20多年的矿业投资经验。他认为，到境外做矿业勘查投资，一定要树立一个国际化经营的理念，调整好我们的思维方式，适应国际环境和当地的环境，要融入勘查业的商圈，避开投资运作的误区，这样才能提高境外勘查的成功率。为此，他特意总结了境外矿产勘查投资和运作存在10大误区。
误区一，矿产潜力占决策权重过大。
到境外去做矿业投资，找矿潜力是一个很重要的指标，同时也要重视勘查开发的条件，项目运作的条件，相关法律法规、政治环境等等。“我们要了解它的基础设施建设得怎么样，有没有水，有没有电，有没有其它的原辅材料，或类似的开发条件。”陈华梁举例说。此外，还有关于勘查类的资料能不能获得、资料是否齐全、劳动用工、技术服务等运营条件，矿业法、劳工法、税法、环保法等法律是否适合矿业开发，政局是不是稳定等等。这些企业都要注意到。
在这个前提下还有一个误区：我们的判断往往局限于这个项目的地层构造条件、岩浆活动、变质作用、矿化显示、物化探异常，而不考虑这个项目是不是重要的成矿带、能否形成重要的工业类型、有没有可能形成富矿存在的信息显示。如果这些方面考虑不周到，就如同把金钱丢到水里去了。
误区二，境外勘查就是做项目。
把境外的勘查项目当成一个项目来做本身就是一个误区。有地调专家曾精辟地提出，到境外进行矿产勘查不是做项目，而是开展矿产勘查的国际化经营，一定要体现“经营”二字。我们的企业做项目的时候，按照项目的规划、立项申请资金，进行设计，获得审批，然后勘查运作，提交成果，提交报告验收。但是来到境外之后，企业就是老板，必须按照商业经营的理念操作，融入到国际矿业勘查的商圈和资本市场，同时还得研究所参与矿业项目存在的风险，投下去的钱什么时候才能收回来，哪个阶段回来，能回来多少。最重要的一点就是，这个矿能不能开发。不能开发的矿，企业做得再好，报告写得再漂亮也没有用，没有人会接手不能开发的矿。
误区三，评价矿床的视角发生了一些偏差。
这其中的原因主要是中国和境外的矿床不一样。我们的企业往往是参照国内的一些经济参数来做国外的项目——国内的工业指标能达到，或者储量规模能达到，它就是一个成功的矿。这往往会对我们判断找矿的成效有一些误导。
举例来说，某企业在赞比亚和刚果（金）一个铜矿带上找到了一个含铜0.95%的铜矿，这要是在国内是相当好的铜矿，但实际上这个矿没有开发价值。因为世界各国对铜矿的边界品位基本上都定在1%，实际开发要达到2%，如果没有到这种程度，地下开采就不具备价值。
误区四，矿业权的面积越大越好。
在开始时，我们可以圈一些比较大的矿权，但对这些大矿权每个政府一定会收取一定的费用。另外，还得考虑探矿权的流动性——如果这个国家有很多的空白地带让你去登记，你圈了它一大片，却不能很好地流动的话，也是没有用的。在做勘探的时候，要尽快选到我们的靶区、重点突破的区域，要敢于放弃，把一大片勘探地中没有价值的部分尽快地剔出去，这才能体现我们境外勘查经营管理的水平。
误区五，商业性矿产勘查信息不足。
筛选矿业勘查信息要从商业的角度进行，才能提高成功率。境外矿产勘查的信息有公益性的，也有商业性的。一般来讲，公益性的是政府公开的信息，可以从大的构造方面、大的成矿条件方面去了解和筛选，但它不是决定性的，因为其时效性不够。商业性的可以从矿产勘查的杂志、报纸，公司的网站、信息公司、会展等方面获得。
误区六，被所谓的“好项目”所迷惑。
曾经有一家中国的企业在“走出去”时，被一国外的合作公司隐瞒了一件事：该公司投资的矿原来是小规模开采，有环保事故，需支付一笔巨额的赔偿。由于整个矿无论从技术开发条件，还是盈利情况来讲都是很好的，该公司因此被迷惑住了。
陈华梁还提到了一个今年3月份找到的信息：某矿资源量4000多万吨，铜、镍、钴都有，但是现在股价只有几厘钱，市值只有280多万加元。为什么这么一个看起来挺好的企业，市值会这么低？我们要不要去看一下？他认为，根本没必要去调查，过低的市值必然存在着陷阱。
误区七，勘查的市场主体定位不明确。
原因就是我们“走出去”的习惯是，什么都是自己做：我们不仅是投资商，还是运营商、承包商。这样会大量分散我们的精力。有一家矿业公司在境外做钾盐勘查工作，建立一个精干的、熟悉市场的勘查工作团队，他们只做市场方案，至于钻探、化验、编写报告等等环节，完全就使用当地的公司。3年前，他们已经控制了钾盐资源量8.9亿吨，这就属于比较成功的案例。
误区八，境外的合作者选择不当。
到境外投资，我们一般首先选有华裔背景的公司合作，因为方便沟通，也会选当地的私营公司。私营公司也好，华营公司也罢，他们熟悉当地的情况，很容易拿到当地比较容易拿到的矿进行合作，因为这样的矿代价比较低。也有与当地国有公司合作的，他们能力也大，但破坏力也大，所以并不太建议企业选择这样的公司作为合作伙伴。
陈华梁建议选择上市的初级勘查公司。他表示，这类公司有比较好的技术管理团队，选的矿权也是比较优质，股价也比较低，也就是进入的成本比较低，退出的机制也很顺畅。此外，它信息的真实性也受到证券交易所和公众的监督，甚至可以全球性经营。
误区九，不重视大宗矿产品的物流条件。
每吨价值不超过300美元的矿产资源，例如铁矿石、锰矿石、钾盐、铝土矿，企业必须要特别看重它的物流条件，有没有港口，有没有铁路。以几内亚芒杜铁矿为例，它距离海边600千米，资源量达到了23.9亿吨。这个矿很大、很富，在100多年前就已经被发现了，但到现在还没有被开发出来，就是因为这600千米路在山区，如果要修铁路，加上码头，总投入将超过100亿美元。
误区十，陷入原住民、土地主的困扰。
在境外，很多矿区的当地居民都是用钱摆不平的。陈华梁出示了一份勘查公司和原住民签的备忘录，总计13条，其中很多提到的是要给现金、股票、股权、期权，要承诺承包工程、就业、培训，甚至还有一条是矿产勘查过程中的摇动费——也就是说你在钻探的时候把我的鸟、鱼吓着了，你就要给我补偿，如果你做不到这些，你就别来。